物业公司有哪些单位主管呢？

在物业管理的运营体系中，存在着多个不同职能的单位主管，他们各自承担着重要的职责，共同保障着物业公司的正常运转和服务质量。

客服主管，客服主管负责统筹客户服务团队，处理业主的各类咨询、投诉和建议，他们需要确保业主的问题能够得到及时、有效的解决，维护良好的业主关系，当业主反映家中水管漏水时，客服主管要协调维修部门迅速安排人员上门维修，并跟进维修进度，及时向业主反馈情况，客服主管还需要组织开展业主满意度调查，收集业主的意见和需求，为物业公司的服务改进提供依据。

工程主管也是物业公司中关键的岗位之一，工程主管主要管理工程维修团队，负责小区内各类设施设备的维护、保养和维修工作，像电梯的定期检查、水电系统的日常巡检、消防设施的调试等都在他们的管理范围内，工程主管要制定详细的设备维护计划，确保设施设备始终处于良好的运行状态，保障小区的正常生活秩序，一旦遇到突发的设备故障，工程主管要迅速组织维修人员进行抢修，尽快恢复设备的正常使用。

秩序维护主管负责小区的安全保卫工作，他们带领秩序维护员执行门禁管理、巡逻检查等任务，防止外来人员的非法入侵和盗窃等安全事件的发生，秩序维护主管需要制定科学合理的巡逻路线和值班制度，确保小区的各个角落都能得到有效的监控，他们还要组织秩序维护员进行安全培训和应急演练，提高团队的应急处理能力，在遇到火灾、地震等紧急情况时，能够迅速组织人员疏散，保障业主的生命安全。

环境管理主管主要负责小区的环境卫生和绿化养护工作，他们要安排清洁人员定期对小区的公共区域进行清扫，包括楼道、电梯、停车场等，保持环境的整洁卫生，对于小区的绿化区域，环境管理主管要制定养护计划，确保花草树木的健康生长，他们还需要监督清洁和绿化外包服务公司的工作质量，及时解决出现的问题，为业主创造一个优美、舒适的居住环境。

财务主管在物业公司中负责财务管理工作，他们要制定财务预算，合理安排公司的资金使用，确保公司的财务状况健康稳定，财务主管需要审核各项费用的收支情况，严格控制成本，提高公司的经济效益，他们还要按照相关规定收取物业费等费用，并做好财务报表的编制和分析工作，为公司的决策提供财务支持。

物业公司的各个单位主管在不同的领域发挥着重要作用，他们相互协作、相互配合，共同推动着物业公司的发展，为业主提供优质的物业服务。