物业主管到底有没有下属呢？

在物业管理的体系中，物业主管通常是有下属的。

物业工作涵盖了众多方面，包括安保、保洁、工程维修、客服等多个领域，要保证整个物业项目的正常运转，需要一个高效的管理架构，物业主管处于这个架构的中间层级，承担着承上启下的重要职责。

来看，物业主管需要统筹安排各项具体工作，在小区的日常管理中，要安排安保人员进行巡逻、站岗，确保小区的安全秩序；要协调保洁人员对公共区域进行清扫和维护，保持环境整洁；还要组织工程维修人员对小区的水电设施、公共设备等进行定期检查和及时维修，这些工作不可能由物业主管一人完成，必然需要有下属来协助执行。

从管理职责来讲，物业主管要对下属员工进行管理和监督，包括招聘合适的人员、对员工进行培训以提升他们的业务能力、考核员工的工作绩效等，对新入职的安保人员进行安全知识和服务规范的培训，监督保洁人员的工作质量是否达标等，通过对下属的有效管理，才能实现物业整体服务水平的提升。

当遇到一些突发事件或者紧急任务时，物业主管需要调动下属员工共同应对，比如小区突发火灾，物业主管要迅速组织安保人员疏散居民、工程维修人员切断电源等。

综合各方面因素，物业主管一般是有下属的，并且这些下属是物业工作得以顺利开展的重要力量。